战略铸魂 共创未来

       会议开篇，王钺老师带来的“战略三环方法论”深度分享，为整场共创奠定了科学的理论基石。作为贯通战略规划、解码与执行的闭环体系，“战略三环”从市场洞察、竞争定位、模式设计出发，帮助团队找准赛道优势；通过共识共创、上下同欲、左右协同实现战略解码，打破部门壁垒；以组织保障、系统管理、复盘迭代确保战略落地，将不确定性转化为确定性增长。王老师结合传动科技行业特性，深入浅出地解析了方法论的实践路径，引导团队跳出“有方向无路径、有目标无共识”的发展困境，为后续的战略研讨提供了精准工具与清晰逻辑。

         蓝图绘就，目标为纲。郑学军郑总在会议中重磅发布了牧川传动2026-2028三年战略目标，明确了在核心技术研发、市场份额拓展、营收规模增长等关键维度的量化指标。这一目标既立足公司现有优势，又紧扣行业发展脉搏，既具挑战性又具可行性，为全体牧川人指明了奋斗方向。随后，在王钺老师的引导下，参会成员分为多个专项小组，围绕三年战略重点展开深度研讨，将宏观目标拆解为技术创新、市场攻坚、运营优化、人才培养等四大维度的核心任务，并进一步细化为可落地、可考核的子项目，形成了“战略-重点-任务”的三级分解体系，确保战略意图层层传递、层层落地。

     战略的生命力在于执行，2026年作为三年战略的开局之年，其重要性不言而喻。会议核心环节，全体成员聚焦“2026年必赢之仗”，经过多轮头脑风暴与激烈研讨，确立了三大一级行动目标——核心产品迭代升级、重点区域市场突破、服务体系优化升级，并围绕目标分解形成了12项关键行动举措。在行动评审环节，各小组逐一汇报方案，通过跨部门质询、资源匹配讨论，进一步完善了行动路径与保障措施，确保每一项举措都“有人负责、有章可循、有果可验”。

            会议最后，全体成员共同观看了鼓舞人心的主题视频，激昂的旋律、奋进的故事点燃了现场每个人的热情。郑学军郑总发表总结讲话，他首先对本次战略共创会议的圆满成功表示祝贺，对专家的悉心指导与全体成员的深度参与表示感谢。郑总强调，战略已定，关键在行；目标已明，重在落实。未来三年，牧川传动要以此次会议为新起点，始终坚守“技术驱动、客户至上”的核心理念，以“战略三环”为指引，以“必赢之仗”为突破口，凝聚团队合力、激发创新活力，在传动科技领域深耕细作、勇攀高峰，用实际行动兑现对客户、对员工、对社会的承诺。

    战略的落地，离不开坚实的组织支撑。为确保管理层的战略共识能够贯通到底，年后复工第一周——2026年2月24日至25日，公司迅速组织班组长及公司骨干员工开展“战略解码与执行赋能”专题培训。此次培训不仅是战略的“传达会”，更是一场思想的“动员会”与能力的“提升会”。

   培训内容紧扣战略落地需求，涵盖战略解读、目标分解、精益生产实践、跨部门协作机制、班组管理技能提升等模块。通过案例分享、小组研讨、实战演练等形式，参训人员深入理解企业战略与自身工作的关联，明确“做什么、为什么做、怎么做”。来自生产一线的班组长表示：“以前更多关注任务完成，现在明白了我们的每一个工序、每一次改进，都直接关系到公司战略的实现。肩上的责任更重了，干劲也更足了。”

        站在2026年的新起点，牧川传动已明确航向、积蓄力量。未来，全体牧川人将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“同舟共济、众志成城”的凝聚力，以“求真务实、精益求精”的执行力，将战略蓝图转化为发展实绩，在传动科技的赛道上书写属于牧川的崭新篇章！